公司总经理第一季度工作自省报告

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公司总经理第一季度工作自省报告

　　刚才听到六位同志的发言深受感动，大家都能从自身实际情况出发查找问题，大家对自身存在的问题及不足有了正确的理解，这其实就是成熟的表现，当然这也是迈向成功的开始。　　对上半年任务完成情况认真分析，查找问题和不足是坚决遏制销量下滑的必然选择，从当前问题来看，两个产业完成原计划指标有一定困难，完成增加的指标困难更大。这是客观事实，我们要敢于正式和面对。　　之所以增加指标，一是希望大家在全面完成xx任务之后，尽快回到新的任务上来，因为一年的开局非常重要，目的在于不想再次陷入开局不利的局面，形成全年新辛苦的循环。早动手，则全年主动，开局不顺，则后面会有更大的压力，有更多的工作要做；二是希望继续保持去年四季度两个产业的良好态势，乘势而上，因为只有一定规模的销量才能保证企业盈利，销量下滑会让利润大幅降低，何况我们也实现了四季度的淡季不淡。　　工作可以下移，责任不能下移。对于首季任务的完成情况我是有责任的，要反思的问题不少。　　首先对首季份的困难估计不足。今年的春节与往年不同，春节对首季份工作有两周影响，对二月份工作也有两周影响，对于这一点估计不足，也就准备不足，统筹不足，其实祝总早就讲过：“xx年是公司很困难的一年，特别在一季度最为明显”，这点目前我们也能看出来。　　二是对完成首季份任务的决心不够。新目标确定之后，在梳理各种保障资源时，感觉支持不够。主观的、客观的都让人心里没底，对事过于刻板，对人过于理性，对于下半月许多事情有些…………

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