石油化工厂运行班班组建设工作总结发言材料

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石油化工厂运行班班组建设工作总结发言材料各位领导、各位同事:大家好！联合三车间运行三班以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做努力，强化班长现场管理和员工队伍建设，内增合力、外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了班组长期稳定运行的目标，促进了班组的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：一、抓好经常性的班组思想教育工作为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2011年初，我班结合本车间实际情况，在创建班组建设的基础上明确了各班组目标并达成规划。二、抓好安全管理工作经常利用班前班后会、班组会等对职工进行安全教育，使职工安全思想不松懈，做到将安全贯穿到每一个操作中，在保障装置安全运行的同时保障了职工的人身安全；在日常巡检中，做到认真巡检，早发现隐患，早处理隐患，做到安安全全上班，平平稳稳交班。三、狠抓基础管理　结合本班组实际情况，制定了班长、职工的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解…………

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