内容预览:
【内容摘要】
一、标准化开展技术工作。二、积极开展技术攻关、创新活动。三、抓好现场设备仪器管理。四、加强职工培训,积极探索职工再教育新方法。
【正文】
尊敬的各位领导、同志们:2012年在厂党政正确指引和科室领导班子领导下,下面从我分管的技术工作为切入点,在总结以往工作经验的基础上查缺补漏、勤奋工作,全面完成了今年各项目标任务,我就2012年的工作、学习和廉政自律方面做如下汇报,不妥之处请领导、同志们批评指正。述职方面一、标准化开展技术工作一是开展对照试验和时校准标定仪器。我和技术人员在日常岗位巡检和周检中,发现问题并予以解决,全年仪器完好率达为96.00%以上从而保证分析准确性。二是安排技术员加大抽检力度,监督日常分析质量,以此提高职工责任心,检查职工分析准确性。三是加强lims质量信息系统数据的数据检查和审核,根据生产需要及时对系统完善,对错误数据及时予以纠正并考核。每月对原始记录进行检查评比,极大地提高原始记录、台帐、报表数据准确率性。二、积极开展技术攻关、创新活动2012年围绕生产需要,对于一些仪器适时调整参数和分析方法如汽油中族组成、水中甲醇、成品苯、原子吸收法测定石脑油中的痕量铅等完全符合试验标准更适合当前分析要求。三、抓好现场设备仪器管理现场设备管理始终坚持tnpm6s、6h管理模式,重点放在现场标识、指示、警示、指导操作性文件,杜绝违规操作,实现仪器操作可视化。今年科室成立“提高实验室设备仪器的完好率…………
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