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2012年,播控中心在台委会领导的正确领导下和兄弟部门的大力支持下,进一步解放思想,广开门路,拓宽渠道,增强工作人员的市场经济意识,加大广告宣传、推介和策划力度,充分发挥技术优势,提高广告创收。截止目前,共完成广告创收26742元,完成年初下达总任务量的53.48%;剩余部分的广告任务已经完成,创收资金将于今年年底前全部到账。 一,广告创收及管理方面所做的主要工作 一年来,播控中心努力克服创收门路狭窄、广告竞争激烈、创收压力大的不利因素,全体人员团结一致,想方设法,以开展全市重大活动现场直播和技术服务为契机,利用各种机会,宣传推介,争取客源。中心负责人利用为客户安装调试卫星电视节目信号的机会,与相关企业的负责人交朋友、谈业务;值机人员利用休息时间,学习广告经营和推销理念,借助个人交际圈,大力宣传我台两套自办节目的图像广告和流动字幕广告等业务,不断拓宽创收渠道,争取更多客源,为全年任务的顺利完成打下了坚实的基础。 二,广告创收工作中存在的困难和问题 全年广告总任务量虽然基本完成,但个人任务完成量不均衡,个别同志仍有较大差距。 广告业务洽谈时与其他部门撞车现象比较严重。 由于工作性质的局限,中心人员社会交际圈尤其是商业交际圈不广,导致完成任务面临许多困难。 工作人员的广告创收及经营创新意识有待进一步加强。三,下一步工作打算在新的一年,播控中心将继续完善工作思路,增强责任意识,加大广告创收工作力度,以优异的成绩促进全台创收工作迈上新台阶。 …………
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