医院科室负责人考核与竟聘方案

内容预览：

医院科室负责人考核与竟聘方案

【内容摘要】

一、指导思想。二、基本原则。三、竞聘科室与岗位。四、竟聘条件。五、方法步骤。六、时间安排。七、组织领导。

【正文】为选拔一支适应医院发展需求的精干、高效的临床医技科室管理干部队伍，提高医护服务质量，保障医疗技术安全，按照干部管理规定要求，根据我院实际发展需要，现决定对临床、医技科室的现任科主任、护士长进行任期考核，并对临床缺岗科室科主任、护士长和全部医技科室负责人及业务收入减少、工作量下降5%以上的临床科室负责人进行公开竞聘上岗。为做好本项工作，特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，引入竞争激励机制，拓宽用人渠道，选拔一批政治素质高、业务能力强、管理经验丰富、创新意识强，群众认可的优秀人才担任科室领导职务；实行任期目标责任制，定期进行考核，增强干部职工的责任感、使命感和危机感，建立有竞争、有活力的用人机制，推动医院的改革与发展。二、基本原则（一）党管干部的原则（二）德才兼备、任人唯贤的原则（三）群众公认、注重实绩的原则（四）公开、平等、竞争、择优的原则三、竞聘科室与岗位（一）缺岗科室1、儿科：(1)院内：副主任1名(2)儿童医院：主任1名，副主任1名儿童康复：副主任2名，其中一名兼任副护士长一楼输液室、二、三、四楼病区：副护士长各1名2、烧伤整形科：副护士长1名3、眼科二病区：副护士长1名4、急诊icu：副护士长1名5、急诊科（院前急救）：副主任1名6、感染病…………

全文共2435字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]