银行行长抓安保工作典型事迹：金融安全的守护神

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金融安全的守护神2010年2月，xx受聘xx支行行长，上任伊始，始终把保卫工作摆到重要议事日程，突出人本管理，做到全行上下齐抓共管，以“三防结合”（人防、物防、技防）为载体，以全员共同参与为前提“三位一体”的安全防范体系。紧紧围绕“效益、质量、风险”三个方面的总体要求，加强思想教育，按照“建设xx最安全的银行”的要求，以防案为中心，以落实各项规章制度为重点，加大检查力度，确保按章操作，有效防止各类案件和事故的发生。实现了xx支行连续二十二年安全无事故，为xx支行各项业务的健康、稳步发展起到了保驾护航的作用。一、转变观念、强化领导要做好银行的保卫工作，领导观念上的转变是关键。对于安全保卫工作，支行历届班子都是非常重视，特别是xx任行长这届班子更有其独到的见解：保卫工作不是中心影响中心；不是效益影响效益，不是窗口影响形象。正是在这种理念的指导下，以xx为首的xx支行这届班子将安全保卫工作作为经营目标管理的一项重要内容，工作中始终坚持一手抓业务发展，一手抓安全防范，在“谁主管，谁负责，一把手负总责”的原则下，一级抓一级，坚持做到“三抓”、“三落实”，即：抓队伍建设，抓制度建设，抓硬件建设，做到人员落实，措施落实，检查落实，并在人力、物力、财力等方面为安全保卫工作开“绿灯”。每年年初xx行长都要与各部门、网点签订《安全保卫、综合治理、消防为主要内容的“三防一保”目标责任书》，将安全防范工作落实到各个部门、网点和个人，形成一级抓一级，人人有责，真正做到了纵到底，横到边的责任制格局，把安…………

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