税务局大企业专业化管理工作经验材料

内容预览：

税务局大企业专业化管理工作经验材料

【内容摘要】

一、构建管理和服务平台，形成有效的联动机制。二、实施“三级管理”，充分发挥整体效应。三、推行税收分析，引导企业防范税务风险。四、开展多元化服务，积极回应企业涉税诉求。

【正文】

创新管理手段，优化服务方式，提升大企业专业化管理水平

大企业是地方经济发展的重要支柱，其生产经营状况与地方经济发展好坏紧密相关。为进一步支持和促进大企业的发展壮大，栾川局按照省、市局提出的“加强重点税源管理”的要求，稳步推进大企业的专业化管理，转变征管理念，创新纳税服务方式，处理好管理与服务的关系，帮助企业完善税务风险内部控制系统，税企之间实现了由博弈关系到相互信任的转变，提升大企业税收遵从水平，切实提高大企业税收管理和服务的总体水平，保证了税收收入持续健康增长。　　一、构建管理和服务平台，形成有效的联动机制　　我县****做为省局定点联系的大企业之一，也是我县税收收入的主要支撑企业，2009年该企业实现税收****万元，占我局税收收入的40%；2010年该企业实现税收****万元，占我局税收收入的41%，如何管理和服务好该企业，为上级税务机关决策提供好依据，我局积极探索和总结，初步构建了大企业管理与服务“两个平台”，即联动平台和互动平台，将其贯穿和融于税源监控、纳税评估、风险管理、纳税服务等具体的操作环节。　　由于****分子公司遍及全国各地，经营业务多样，涉及采选矿、餐饮、投资、外贸等行业，形成一个庞大的企业集团，仅靠税务机关…………

全文共3562字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]