供销事业的改革、发展与创新之我见

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供销事业的改革、发展与创新之我见——耒阳市供销社监事会主任廖鹏因工作需要，本人于今年七月中旬被调到耒阳市供销社任监事会主任。任职以来，秉着实事求是的原则，抱着对组织、企业、工作负责的态度，对全系统进行了全面的调查了解，通过调查发现：供销系统从成立之初至今，已经走过了几十个不平凡的春秋。在计划经济时期，供销系统为党和政府发挥职能作用，承担了为农业生产和人民生活的物资供应以及农副产品的收购任务，为“发展经济，保障供给”做出了巨大的贡献。同时，供销系统在经营过程中，积累了众多资产，形成了一支较大的专业干部职工队伍和遍布城乡的营销网络，曾经创造了在城区商业中“三分天下有其一”，在农村商业网点中“一统天下独领风骚”的辉煌。但是，随着社会主义市场经济体制的建立，其在农村独家经营的地位已不复存在，在城区也显示出了企业规模小，经营分散，实力不强的劣势，传统的“点多面广”已被“点散线断网破”所替代。绝大部分基层社和个别社属企业已名存实亡，供销事业的发展举步维艰，前景不容乐观，但本人通过调查分析认为，供销事业崛起的潜力仍然很大。一、供销系统的现状堪忧1、人员结构不合理我市供销系统现有8个基层供销社、7个公司，包括市社机关在内共有干部职工3305人，其中管理人员203名，在岗职工404名，下岗职工1878名，离退休人员820名。从文化结构上看（离退休人员在外，下同），具有本科文凭以上的只有9人，大专文凭72人，中专文凭234人，高中文凭862人，初中及初中以下文凭1308人。从年龄结构上看，30岁以下的39…………

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