XX县项目建设管理工作交流发言材料

内容预览：

扭住项目不放松争先进位促发展　　

奋力推动华县经济发展实现新跨越

xx县人民政府　　

（2012年8月23日）　　

各位领导，同志们：　　

非常荣幸能够借助这个平台，与大家就项目建设管理工作进行学习交流，请批评指正。　　

近年来，在市委、市政府的正确领导下，在市发改委的精心指导下，我县紧抓东大门建设、晋陕豫黄河金三角承接产业转移示范区等机遇，以项目建设为抓手，着力创新、强力推进，形成了“立项一批、开工一批、建成一批、储备一批”的大项目梯次推进、大力度密集投资的良好态势，连续三年获得全市项目建设先进县，今年上半年又拿到项目建设红牌奖。我们的主要做法是：　　

一、配置优质资源，打牢项目支撑基础　　

每一个重大项目，从招商、立项、实施到竣工投产、达产达标，都是一个艰苦的系统工程。我们深切地体会到没有严格的管理办法和优秀的人才、强大的资金支持是难以实施好的。因此，我们坚持把项目包联、人才支持、前期费用作为项目建设的头等大事来抓。一是实行重点项目“五个一”管理的责任落实办法。即：一个项目，一名县级领导包联，一个牵头单位负责，一名项目联络员协调，从立项到竣工一抓到底，形成一套责任到位、上下衔接、周密科学的项目推进网络。二是高度重视项目人才。把经发、招商、园区等涉及项目的部门作为全县项目人才培养的“黄埔军校”，将年轻后备干部放在项目建设岗位锻炼，同时升格县项目办和招商三个分局为正科级单位，在全县范围内公开选拔招商分局、工业园区四个副…………

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