美泰克公司的战略审计报告

内容预览：

美泰克公司　　

战略审计报告　　

一、现状　　

（一）目前形势　　

1992年，美泰克公司遭受了自20世纪20年代初以来的首次亏损，1993年和1994年的公司财务报表显示，业绩有了显著的提高，但是净利润还是与1988年的相差甚远。美泰克品牌一直是消费者最受欢迎的品牌（不考虑价格因素），在1993、1994年虽然公司业绩有了显著提高，但1995年再次亏损。持续的负盈利和每况愈下的业绩，让作为新任董事长的哈德利面临着严重的信任和经济危机。如何提高业绩创造利润，使公司平稳的度过世纪之交成为当下最急需解决的问题。　　

（二）战略情况　　

1、使命　　

（1）1989年美泰克提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更低的、以最低成本生产的产品”为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需要。　　

（2）1991年为了获得更广阔的市场，美泰克了改变一贯信奉的使命，调整为“我们的主要业务是打造世界级品质”。这次使命的调整将美泰克的使命由高质量扩大到所有的经营方面。　　

（3）1995年提出：“集中发展北美的业务，专注于大家电，地面保养和自动售货机，并维护其强势的品牌地位”。　　

（4）　　

2、目标　　

1995年，在美泰克一年一度的股东大会上，新任董事长哈德利将1990年制定的短期内不可能实现的“将产品质量、多元化发展和全球化经营发展、提高盈利能力”等战略计划具体扩充为4个战略目标。　　

（1）“美泰克的每一个产品线都要成为行业中高利润的领先者。”　…………

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