公司办公室2005年工作总结

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公司办公室2005年工作总结

2005年已至岁尾，回首这一年的工作，办公室在公司领导的指导下，在全体员工的支持、配合下，本着衔接好员工和领导间紧密的工作关系，当好领导助手和为公司各部门服好务的工作方针，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，较好地发挥职能作用，基本做到了对公司工作统筹安排、上传下达、组织协调，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，现对办公室这一年来的工作情况总结如下：

一、狠抓规范化管理，努力提高工作效率

1、调整内部机构设置，合理配置人力资源

因公司发展需要，经公司领导研究审批后，办公室适时对公司内部机构设置进行调整，成立了投资发展部，并将开发区分公司和投资发展部人员进行有效的资源配置，即以岗定人，将业务能力强的员工提到部门的重要岗位，以协助部门领导主持工作；合理安排其他员工岗位责任，做到一人兼双岗，职责明确，权责分明、各司其职，使员工明确自己要干什么，怎样才能干好。通过此次对机构设置的调整，人力资源的优化配置，使员工岗位责任更加明确，公司的内部管理更加规范，业务更加全面，从而提高了公司抗风险能力，提高了公司综合业务能力及运营效率，促进了公司的业务发展。

2、进一步规范档案管理工作，实现档案管理电子化

今年9月份，办公室在全公司范围内开展了一次档案大检查活动。检查中发现，各部门在秉承以往优秀档案管理经验的基础上，进一步使之推广、完善，尤其是办公室对档案采取双线装订，两面封皮的保管方法更是广为其它部门所学习。目前公司各部…………

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