旅游局2011年机关效能建设工作总结

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旅游局2011年机关效能建设工作总结

根据*县2011年县直单位机关效能建设考核要求，现将我单位2011年机关效能建设工作总结如下：一、切实加强领导，确保效能建设工作落实　　为加强对机关行政效能建设工作的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，我局成立了以局党组书记、局长为组长，局党组成员、副局长及纪检组长任副组长，局办公室为承办科室，指派专人负责具体工作，及时完成和落实市上布置的行政效能相关工作，形成了领导负责、上下协调、齐抓共管的有效工作机制。局里多次召开全局干部职工动员大会，传达学习省、市有关效能建设的文件和会议精神，主要领导多次在召开的会议上就我局开展效能建设工作进行了具体部署，强调机关效能建设的重要性和必要性。全局干部进一步统一了思想认识，明确了开展机关效能建设的指导思想、目的意义和方法步骤，确保了效能建设有序推进。二、强化素质教育，进一步夯实效能建设基础　　我们在机关效能建设中，把制度建设和创新作为一项基础性工作，从机关的基本职能和具体业务特点出发，按照合理性、合法性、针对性的原则，着力构建一套具有特色、可操作性强、便于监督的效能长效管理机制。一是岗位职责制度。严格界定机关内设机构及工作人员职责，并以制度的形式相对固定，并由班子成员牵头，解决“职责不清”和“无责任行政”问题。二是规范办事制度。明确每一个事项的办理依据、条件、程序、时限、收费标准和责任股室并通过多种形式进行公开，解决办事不规范问题。三是高效服务制度。建立服务承诺制、首问责任制…………

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