XX油田精细化管理的实践与探讨

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xx油田精细化管理的实践与探讨

曾经原油产量位于全国第x位的xx油田，开发始于上世纪xx年代，并于xx年产量达到xxxx万吨，至xx年累计生产原油x亿吨。但由于历史原因和特殊的地质条件，xx油田在连续10年产油xxxx万吨以上之后，于xx年进入快速递减阶段，xx年年产降至xxx万吨。原油产量在较短时间内出现的巨大落差，让以油气生产为生的企业面临重创。特别是在集团公司重组改制后制定的以效益为中心的原则，使没有多少外延空间的xx油田面临前所未有的挑战。

在困难和挑战面前，xx油田人不等不靠，按照集团公司和中油股份公司制定的工作目标，提出“向管理要效益”的经营思路。在过去的4年里，xx油田分公司实施精细管理，积极探索，从上至下建立起全新的经营理念，形成了一套有效的成本控制方法。在油气勘探生产中，xx油田通过实施一系列精细管理措施，不但使产量下滑局面得到遏制，而且使生产成本得到合理控制，油气勘探接连在新的领域取得突破，生产经营出现了较好的发展势头。

鉴于xx油田在精细化管理上的成功，对其经验进行总结和探讨，笔者认为应从以下三个方面着手进行：

一、xx油田分公司的精细管理能够取得成功的原因：

首先，认清形势，明确目标：面对错综复杂的矛盾，xx油田经过几年的不断探索，从理清企业发展思路入手，一切从xx油田实际情况出发，决定在管理上采取革命性措施，实施精细管理，建立并完善了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控…………

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