电厂基层管理人员学习《班组精益化与绩效管理》心得体会

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电厂基层管理人员学习《班组精益化与绩效管理》心得体会近日，通过英斯捷贺老师生动的讲解，使我这个基层管理人员获益非浅。

一个优秀的班组，不仅仅是因为有一个优秀的班组长，更需要有一个优秀的团队，如同足球队由前锋、后卫、中卫、门将等人员组成一样，高效的团队需要由具有不同技能和性格相异的人组成，并根据组织需要及成员特点分别安排至合适的岗位，通过整个团队成员的协作努力，才能保证整个团队的高效运作。如果你认为由一流的聪明人组成的团队，一定能出色地完成任务，带给组织高绩效，那么结果必将令你大失所望，因为95%的聪明型组织是以失败告终的。

怎样才能打造高绩效的班组呢？我们做为班组管理人员，就应当从以下几个方面着手：第一，必须要了解下属的员工组成，构建合理的人才结构；第二是识别认知员工在班组生产中的角色定位。对于高效率的班组而言，应识别班组成员的优势和劣势，并把他们安排到最能发挥其潜能的工作岗位上，使得工作起来得心应手，避免不必要的返工和窝工现象；第三，也是最重要的一点，就是要正确处理团队和个之间的关系。因为在现在的班组管理里，单凭一个人是无法圆满完成一个项目的。

团队的命运和利益包含了每一个成员的命运和利益，没有一个人可以使自己的利益与团队相脱节。只有整个团队获得更多利益，个人才有望得到更多利益。因此，每个员工都应该具备团队精神，融入团队，以整个团队为傲，在尽自己本职的同时，与团队其他成员协同合作。在这方面我们可以向大雁学习，它将会给我们在班组团队建设中…………

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