县推进基层社会服务管理新平台建设经验汇报

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县推进基层社会服务管理新平台建设经验汇报【内容摘要】三、着眼于不当“花瓶”，健全运行工作机制　　特别注重机制运行的实效性和实用性，进一步完善和提升民情联系、专题走访、网格巡查、网格例会、信息报送等机制和制度，杜绝“花拳绣腿”、当“花瓶”。一是健全民情研判机制。借助基层社会管理信息系统，对网格内搜集到的信息建立了统一的登记、梳理、处理、监督平台，并定期召开民情分析会，梳理问题、掌握动态、加强预防、落实整改。二是健全惠民服务和问题调处机制。全面推行“15分钟党员服务圈”、党员“一员双岗”、“为民办事全程代理”和“两代表一委员专项服务”等做法，组织服务团队经常性为群众开展政策、技术、文化、信息和便民等服务。融合网格力量和部门力量，落实24小时值班制度，建立指挥高效、联动有力、反应快速的运作机制。三是建立考核评价制度。制定出台了网格专职力量考核实施办法，指导力量、基础力量考核暂行办法等，努力在完善运行机制上下功夫。对专职力量，按照千分制进行考核，每分为1元，年底由各行政村统一兑现；对指导力量、网格长也就是镇干部、村主要干部由乡镇实施考核，把过去综治专项考核经费作为“网组片”考核经费，在年底统一实施表彰奖励。同时，明确考核评分在85分以上的，每分给予10元的奖励，对考核评分在60分以上85分以下的，每分给予5元的奖励，对考核评分在60分以下的，取消其年终各类评先评优资格；对组长、党员、村民代表以及民兵由各网格进行把握，组里进行统一考核，按照报送不稳定信息条数、调解矛盾纠纷件数…………

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