医院人才引进、培养与管理机制

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医院人才引进、培养与管理机制

一、实施人才兴院战略，加速人才的培养

近年来，我院虽十分重视人才工作，引进和培养了一些适用人才，但是高层次、高素质人才的短缺，已经成为制约医疗技术水平提高的“瓶颈”。因此，实施人才兴院战略，加快人才结构调整，发挥人才队伍整体功能，着重培养重点学科带头人，已成为目前各项工作的重中之重。为此，必须坚持以人为本、德才兼备的原则，积极引进、培养适用人才，储备未来人才。强化继续教育工作，做好人才培训工作，鼓励在职自学，加速人才培养的步伐。

二、立足自我培养，注重对现有人才资源的挖掘和开发

抓好人才队伍建设，首先要从医院现有人才做起，充分发挥好现有专家和学科带头人在人才队伍建设中的示范带头作用，培养造就一批素质优良、勇于创新的中青年骨干，实现人才工作的可持续发展。

（一）逐年增加经费投入，主要用于人才的培养

1、鼓励在编人员参加进修学习及学历教育

（1）各科主任及各专业的学科带头人必须带头参加继续医学教育和相关专业的学习，掌握学术发展的新动向。鼓励在职医护人员通过自学、函授等多种形式取得高一级学历。报考大专学历须中专毕业后满3年，报考本科学历须取得专科学历以后。学习内容要与从事工作专业对口，报名学习要服从医院及科室的安排，报名者首先科室提出申请，原则上以不能耽误工作为标准，科室批准后由院办公会议研究决定报名人选，按规定程序办理。学习…………

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