农信社非人力资源主管做好人力资源管理工作的调查研究

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农信社非人力资源主管做好人力资源管理工作的调查研究人才是事业发展的核心动力，人力资源是企业核心竞争力的重要内容。当前，我国金融业的竞争日趋激烈。农村信用社员工的整体素质和战斗力如何，将直接影响到农信社的市场竞争力。农信社点多面广，员工众多，迫切需要人力资源部门和非人力资源机构密切合作，以适应新时代人力资源管理的需要，增强农信社核心竞争力，这已是当前农村信用社改革、稳定与发展中的当务之急。

一、农信社非人力资源主管加强人力资源管理的原因

人力资源管理是指组织从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的总称，以达成个人与组织的目标。

当今社会人力资源工作不再仅仅是人力资源管理部门的职责，而是涉及到了所有的部门。农信社人力资源部负责全辖人力资源的取得、开发、保持和利用，直接参与单位的计划与决策，是重要的决策部门之一。而非人力资源主管则是各个职能部门的主管，负责该部门员工的甄选、培育、使用等。现代人力资源管理可以简单的概括为：选、育、用、留四字，所有的工作都是人力资源部门与其它所有部门共同完成的。双方分工协作，密切配合，才能实现人力资源效益最大化，对农信社发展起到有力的促进作用；反之，就会形成包袱，导致风险，甚至妨害农信社的健康快速发展。

二、农信社非人力资源主管加强人力资源管理的目的

农信社非人力资源主管通过对本部门员工进行选拔、培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对员工…………

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