在全县工业企业管理提升现场会上的讲话

内容预览：

同志们：　　

今天我们在这里召开全县工业企业管理提升现场会，主要是通过观摩学习一些规模企业的先进管理经验，统一思想，提高对企业管理的认识，促进我县企业管理上水平、上台阶，将产生十分重要的影响。通过这次观摩，并结合平时对县内企业的调研了解，我发现大部分企业都不同层次地在管理方面存在一些问题：　　

（一）结构性矛盾依然突出。　　

在现有企业中，能够进行产品自主开发的只是其中的少数企业，绝大部分企业都还处在照样加工阶段，研发能力较弱。企业生产高档次产品占比例较低，大量的是处于普通流通领域的中低档产品，造成产品雷同，竞争激烈，企业积极开拓新的发展领域力度不大。　　

（二）现代管理模式未得到广泛应用　　

在现有企业中，大部分是家族式企业，没有建立起具有法人治理结构的现代企业制度。管理方式简单，管理团队基本以亲友为主，外来管理人员和技术人员难以融入其中，不能充分发挥其应有的作用。具体表现在：　　

1.企业股东既是老板、又是经营者。既是总经理又是股东。他们很多人不会经营、不懂管理，经常出现“董事长不懂事业”的现象，久而久之将导致企业领导管理上的失效或无效。　　

2.企业没有或缺少一整套科学、合理，有很强可操作性的管理规章制度，或即便有一些制度，也缺乏合理性，更没有可操作性，使企业在管理制度上形同虚设。　　

3.企业的组织管理结构不明确，分工不合理。主要表现在企业所设置的工作职位（岗位）不合理，很多企业不是因事设人，而是因人设事。真…………

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