创建团队愿景实施方案

内容预览：

创建团队愿景实施方案一、团队愿景：创建管理严、服务优、有创新的学习型先进科室。二、团队愿景诠释：树立先进的学习理念，提升组织创新力，营造浓厚的学习氛围，培养和造就一支创新力强，技术全面，素质高的职工队伍。严格的管理是决定企业成败的关键。以“六规范”为基础，坚持以人为本的管理思想，以矢量考核为手段，全面实施opm精细管理，严格落实各项规章制度，做到有章可循，违章必究。全方位服务一线生产。通过下矿调研设备需求、运转情况，收集意见和建议，不断改进我们的工作。利用技术创新和改造，满足各生产矿对设备的特殊需求，达到用户的满意。管理严是手段，服务优是要求，创新是发展，三者有机的结合为创建学习型先进科室提供良好的条件。三、实施时间安排：第一阶段：2005年9月-2005年12月第二阶段：2006年元月-2006年12月第三阶段：2007年元月-2007年12月三、实现愿景的措施：1、强化学习，提高团队综合素质。租赁一部要在每个成员心中建立一种“学而不思则罔，思而不学则殆”的思想，唤起“今天不学习，明天遭淘汰”的现实危机感，激发起团队成员的学习积极性、工作主动性和思维创新性。我们要求团队中的每个成员要有强烈的责任心、进取心、事业心，把个人理想的实现与团队、企业的事业发展融合在一起，把建立责任心、进取心、事业心变成自我超越的途径。每个成员要结合各自岗位职责的特点，通过对分管专业的理论知识及实际经验的学习，不断提高自身理论素养、实际业务能力，加强技术培训，提高业务能力；积极推广新技术、新设备的使用；工作上力…………

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