能源营销企业结算部在公司销售大会上的表态发言

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能源营销企业结算部在公司销售大会上的表态发言

我就贯彻此次会议精神，做以下表态发言。第一、加强财务风险管理，完善企业内部控制。当前，在全公司建设具有国际竞争力的世界一流能源营销企业的形势下，紧跟企业改革发展步伐，建立安全、稳定的销售格局，最大限度地防范经营风险，保障把煤炭安全、稳定、高效、可持续地销售出去，是我们财务工作的第一要务。作为销售中心的利润中心和成本中心，我们东胜结算部要率先做好财务风险管理，识别出每个岗位、每个环节面临的风险点，比如现金流入流出所引发的资金风险；税款交纳中的涉税风险；计算机系统的安全控制等，建立起财务风险体系和财务风险报告制度，努力规避风险，提高企业市场应变能力。第二、搞好税务筹划，合理降低企业税收负担。仔细研究相关财税政策，往往能带来意想不到的收获，在过去的实践中，我们有过这方面的成功案例，为销售中心节约了上亿元的费用支出。节税历来是企业利益最大化的重要手段之一，从这个意义上讲，我们做好自身缴纳税款工作，还很不够，还要将视野放在两级公司的大环境中，立足集团效益和运销利益，通过为上级排忧解难，来支持企业更好地运营。当前，地方政府的利益诉求越来越多、越来越强烈，这种形势，更需要我们借助地方政府部门的支持和帮助，依靠政府的倾斜政策，搞好税务筹划，实现税企双赢，从而为大销售战略的实施创造有利的外部环境。第三、创新核算模式，提升核算水平。要对自主开发的动态成本管理系统，进行持续改进，实现对任意组合的成本数据查询。要进一步优化…………

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