城管大队大队长述职述廉述责报告（2011）

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城管大队大队长述职述廉述责报告（2011）9月份，根据区委、区政府的安排，本人任区城管大队大队长一职，负责大队的全面工作。在各级领导的关心、培养和同志们的帮助、支持下，紧紧依靠和团结班子成员，带领全队干部职工，认真践行“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，恪尽职守，大胆创新，积极作为，全面完成了城市管理行政执法各项工作任务。

一、找准定位，狠抓队伍建设首先是坚持自我学习，提高组织领导能力。长期以来我始终坚持学习，特别是调任城管大队长一职后，我更加感到责任重大，经常自我加压，鞭策自己学习，用知识武装头脑，用正确的观点指导工作。今年我着重学习了《行政诉讼法》、《行政处罚法》、《行政许可法》等法律法规，《怎么看、怎么办》、《热点话题谈心录》等理论读本，认真做好读书笔记，通过不断学习和工作实践，政治理论水平、组织协调能力、依法行政意识都有了新的提高，为当好“班长”这一角色打下坚实的基础。其次是常抓学习培训，提高队伍综合素质。担任大队长以后，我意识到队伍要有突破，要改变在老百姓心中的形象必须从内在素质抓起。9月份、10月份我分别邀请了2位市城管局领导对全体队员进行集中授课，11月份精心安排了一次业务测试。把内部管理制度、各类条例、行为规范等内容印制成册，分发到队员手中。通过集中培训和自学的形式，不断提高队员思想政治素质和行政执法业务知识。第三是钢化管理制度，增强队员工作动力。重新完善制定了《考评奖惩办法》、《网格化管理方案》等制度，实行“一天一督查、一周一通报、一月…………

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