××中心2005年度综合治理工作总结

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××中心2005年度综合治理工作总结

回顾一年来的工作，我们在分公司综治委的正确领导下，在中心531名职工的共同努力下，按照分公司综治委的安排部署，完善了机构，健全了制度，落实了综治责任，做到了综治工作与安全生产、经营、党建工作同部署、同检查、同考核，并以稳定职工队伍和搞好治安防范工作为重点。创造性地开展了各项工作，圆满实现了一年来的各项工作目标，总结起来，具体抓了以下三个方面：

一、抓整顿，建立和完善组织领导机构

今年以来，我们把整顿组织机构，建立各项制度放在了重要的工作议事日程。首先调整和完善了中心的综治委员会，五个队级的综治领导组。中心治安员总数81人，达到班班有治安员，人人有责任，还根据需要调整了治安防范队、民调会、治保会、帮教领导机构的部分成员共12人，并且成立了矛盾纠纷排查调处领导组，组长：×××；副组长：×××；成员：××××，领导组下设办公室，具体工作由总支办公室负责，每月按要求上报各种综治报表，为圆满完成综治工作各项目标奠定了组织基础。

二、认真宣传、贯彻、落实综治工作目标，提高全员的法制观念和治安防范意识。

1、充分利用党团活动日，周四干部理论学习，二五安全活动，党员的“一课三会”，尤其是三月和十一月份宣传月活动中，我们组织有序，形式多样，并且组织了法制培训，参加率达78%，宣传综治工作的重要性，宣传稳定是压倒一切的大事。而且组织更换黑板、专栏8块，写标语、吊挂10幅来宣传综治工作，提高了职工的遵纪守法意识，职工违法犯罪率…………

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