水电工程筹建处工程部敢为人先事迹材料

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水电工程筹建处工程部敢为人先事迹材料工程部作为xxxx水电工程筹建处的主要管理部门，现有员工名，其中男职工人，女职工人，平均年龄岁，中共党员人，大专及以上学历人，是一个富有朝气，善于管理的年轻集体。在工程管理工作中，他们坚持以“敢为人先”的精神，科学决策，勇于创新，拼搏进取，积极面对工程筹建期住房难、征地难、移民难、生活难、开展工作难的“五难”问题。以公司“高起点、敢创新、严管理、重效益”的要求为工作目标，按照“扁平化、信息化、简单化、标准化”的管理思路，不断激励自己，自主创新，主动迎接困难，积极解决问题，使工程中的一道道难题得到及时破解，工程建设硕果累累，成绩喜人：电站导流洞工程13个月具备过流条件；厂房标三大洞室ii层开挖全部完成；房建及辅助工程项目全部建成投入使用；永保大桥及功果大桥建成通车，左右岸改线公路场内段顺利通车、场外段路基形成，花旧公路路基施工全线展开。工程安全、质量、进度、投资、环保水保均处于良好受控状态。另外，苗尾电站上游索道桥顺利开工建设，拉开了xx水电工程筹建处“一厂两站”（xx、苗尾）工程建设的序幕。在严格工程管理考核中体现“敢为人先”在工程的管理工作中，工程部非常重视严格的管理和考核，以现代科学的管理手段，实践“敢为人先”的精神。通过科学决策，把合同管理贯穿于工程管理全过程，加强合同的跟踪管理及动态控制，维护合同在工程管理中的权威性、严肃性，监督各方履行合同职责，进一步完善管理考核制度和作业程序，定期进行检查考核，采取重奖重罚的方式激励…………

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