加强农村信用社执行力建设的浅析

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加强农村信用社执行力建设的浅析

农村信用社的各项战略决策、指导意见和制度办法，最终目的是贯彻落实到实处。从这个意义上讲，基层农村信用社是消化、吸收、运用、落实上级决策的主要执行者，是各项措施是否落到实处的直接体现者。思路能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在基层农村信用社的执行力，其执行力的强弱直接影响着农村信用社的整体形象和发展质量。一、当前基层农村信用社执行力建设现状当前农村信用社存在着执行力层层递减和“贯彻走调”、“执行走样”等执行力不足的问题，对上级工作部署，存在简单执行、递减式执行、选择性执行、表面化执行等不良现象。（一）思想认识不到位。部分员工囿于陈旧的思想观念和传统的思维定势，习惯于照搬照套，满足于“领导怎么说我就怎么做、别人怎么干我就怎么干”的工作状态，机械地执行命令，缺乏创造性，致使执行与实际结合不紧密，未达到实际效果。也有部分员工缺乏执行意识，认为贯彻执行是别人的事、是领导的事，与己无关思想较为严重。思想认识不到位、责任心不强是影响执行力提高的主要原因。（二）沟通渠道不畅通。对上级的决策、部署，很多员工获取渠道单一，有些基层负责人将上级部署、文件、工作安排等“束之高阁”，不仅不及时传达给员工，自己也不闻不问。试想这种工作态度，这种信息传输渠道，又如何谈贯彻，如何提高执行力？当然，大部分负责人责任心和事业感强烈，抓执行到位，但对执行中遇到的问题和困难，没有充足的反馈渠道，对阻碍执行的因素无力解决，致使执行不到位。（三）责…………

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