公司各管理岗位述职报告制度及各项述职表格

内容预览：

述职制度

第一条为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，进一步提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的市场竞争力，实现公司的经营目标，中通建设股份有限公司（以下简称股份公司）决定在公司中高层管理人员中实施定期述职制度。

第二条定期述职是公司管理层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。

第三条述职会议的宗旨：指导、帮助、提高。

第四条述职会议的原则：保持友好气氛，重在帮助提高。

第五条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。

第六条述职人员范围：股份公司各职能部门负责人、各子、分公司、事业部的总经理。股份公司总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。

第七条述职对象为股份公司总经理办公会。

第八条述职周期：半年。

第九条述职人员存在兼职情况时，应就所有职责内容一并述职。

第十条述职会议的主持人：总经理。

第十一条述职基本流程：各述职人员在约定述职日至少前二天递交述职报告→述职对象审核述职报告→述职日述职讨论评议→评价与建议的反馈执行→下一次述职（包括上一次意见的执行反馈）。

第十二条会前准备：述职对象应在会前收集与述职人职责…………

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