治庸问责征文（组织部 ）

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治庸问责征文（组织部）

近期部机关召开了掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”动员会，这是即全市掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”工作推进会，全区问责活动动员会后，我参加的第三个关于“治庸问责”活动的会议。三个会议中无疑是部机关的动员会给我的触动最大，它让我清醒的认识到“治庸问责”不仅是窗口部门的事情，不仅是存在“曝光”现象干部的事情，它是我们每一个公务员的事情。

自我认知的触动。动员会上，两位部长讲的一些部内存在的“庸懒散”现象给我很大的刺激，虽然没有点名，但自己也很明白有些现象就是说的我或干部科存在的问题。第一次这么直接，这么集中的重新把这些曾经经历过的失误、错误再回放一遍，感觉上像干坏事被当场捉住，让我的自我认知从原来的牢不可破，信心满满变得岌岌可危，矛盾重重。自己对自己的认识和了解不见得就如想象中的那样客观、实际，领导和同志们对我的评价更不见得就如表面上看到的那样肯定或好评。这些都逼迫自己静下心来认真思考一下，我是谁？是一个什么样的人，那些经历过的失误和错误曾对自己产生过什么样的触动、影响和教训，现在这些触动、影响和教训还是否依然有效力。

自我评价的触动。自我认知是自我评价的基础，自我认知的触动，直接导致了自我评价的触动。通过这些天的思考，我越来越肯定有必要对工作中的自己重新评估，于是翻出了大学时期的专业书，对照着“swot分析法”（即：优势strength，弱势weakness，机会opportunity，威胁threat）。对自己进行了一次相对“教条”的分析：一是…………

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