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“至善”之中强势核心竞争力
2010年9月,当我成为移动人的第一天就感受着“正德厚生,臻于至善”的企业价值观念。那时在我看来,这句话无非是让员工认真工作,每个工作细节力图做到更好。但经过了1年的岗位操作和部门领导的指导,逐渐认识到这句话是告诉我们在竞争中如何增强企业核心竞争力,也指导了我如何在社会中建立自身核心价值。 作为企业文化核心的价值观念的培养,是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念,但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因,使得他们的价值观念千差万别。中国移动文化博大精深,然而,下属单位数以百计,情况各异,特色不同,在“正德厚生,臻于至善”的核心价值观统一规范下。创建适合本单位的特色执行文化,同样十分重要,只有这样才能满足基层单位在执行层面上的不同需求。 文化是一个很好的粘合剂。它可以通过共同认可的价值观念将原本利益不同者统领起来,进而实现多种形式的合作,谋求共同发展。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式,使企业职工扬弃传统落后的价值观念,树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念,并形成共识,成为全体职工思想和行为的准则。中国移动心仪于中国古代经典文化的微言大义,将传统的儒家思想与现代经营理念完美地融合到一起,完成了一次企业哲学的升华,将引领一个中国通信行业文化先锋时代的来临。 正德正物厚馈之道
人存在世上,无论何事都是有来有往的,在学校的 时候 …………
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