治庸问责心得体会（三）

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治庸问责心得体会（三）全市正在掀起的“责任风暴”，实施的“治庸计划”，干部震动，媒体聚焦，群众关注。出台的暂行办法也好，设定的高压线也好，重在问责，不可谓不严厉。但建立责任落实的长效机制，也是一项系统工程，四个环节不可偏废。

一是知责。责任意识的有与无、强与弱，直接关联干部的状态和行为。责任意识强，就珍惜岗位，忠实履职，主动作为，敢于担当，反之，则态度消极、行动迟缓、不敢碰硬，不会变通。知责，要树立辖区意识。以守土有责的精神，胸怀全局，着眼大局，只要是有利于辖区发展的事情，就积极协调；只要是有利于企业成长的事情，就贴身服务；只要是有利于民生改善的事情，就及时解决，不等，不靠。知责，要树立换位意识。站在企业和群众的立场，多换位思考，多将心比心，把企业的事当作分内的事，把群众的事看成自己的事，想方设法去完成，千方百计去办理，不拖、不推。知责，要树立成本意识。优化工作流程，加快工作节奏，让企业和群众少进一个门、少跑一回路、少盖一个章，既节约自身的行政成本，又为企业节省经营成本，为群众节省办事成本，不卡，不要。让干部知责，教育必不可少。任前教育，让干部知责起好步；形势教育，让干部知责定好位；典型教育，让干部知责履好职；警示教育，让干部知责守好线。

二是定责。定责是履责的前提，问责的依据。定责要走“三部曲”，因事设岗、因岗定责、因责选人。因事设岗，则事有岗在，事无岗消；因岗设事，则无事找事。时间在推移，社会在发展，事物在变化，历史方位不同，阶段目标各…………

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