2010年体科所工作总结及2011年工作计划

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2010年体科所工作总结及2011年工作计划　　一、组织机构改革和调整

　　（一）完成内部机构改革和调整　　为了全面提升我所的综合实力，经过充分的调研和周密的计划工作，今年年初我所开展了机构改革工作。改革方案以“大稳定、小调整”为总体原则，在确保稳定的基础上，对不利于学科创新、研究所发展的机构设置进行调整，力争通过部分机构、人员重组，进一步优化资源配置，整合优势力量，造就一流人才队伍；通过管理机制创新，激发科技人员潜能。　　1、机构改革措施　　机构调整：　　机构名称变过去的以学科命名为根据功能命名，力求展现机构的主任务和职能。　　成立：实验与新技术服务中心；运动技能与体能训练研究服务中心；竞技体育科研与服务一中心；竞技体育科研与服务二中心；群众体育科研及健身推广中心和所办公室。　　中层干部竞聘上岗：　　中心（办公室）主任职务采用竞聘上岗。通过竞聘演讲，群众投票和所长办公会议评议相结合的办法，最终决定各主任的人选。所长聘任各中心主任，任期4年。　　各中心主任确定后，由各中心主任提出副主任人选建议名单，经所长办公会确定后，实行聘任。　　2、机构改革的成效　　本次机构调整，是我所建所三十年来，首次开展的机构改革及竞聘上岗工作。整个工作过程，得到了省体育局人事处的指导和监督。这次机构改革，无论对所的工作还是对个人的思想均取得了积极的促进作用。　　此次机构改革破除了论资排辈的习惯，充分调动了科研人员的积极性。在竞聘上岗的过程中，共有9位同志参与竞聘6个中层干部的岗位。…………

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