内容预览：
x月x日—xx日，我参加了2010年xx第x期农村信用社主任培训班，进行了为期7天的学习。学习培训期间，既聆听了有关政府领导和学院教授关于农村改革发展形势、经济金融形势、经济金融法律法规、财务分析、客户经理与金融营销的系统授课，也听取了省联社领导关于新会计准则、贷款新规、全面风险管理、防案控险、安全保卫及如何加强党性修养等方面的讲座，使我获益匪浅。尤其是省联社领导的一句话：“一个主任决定着一个信用社的兴衰，基层信用社和主任的特殊地位、作用决定了其在全系统的极端重要性”让我的思想和灵魂深深地被触动！是啊！我们作为农信社的“兵头将尾”，虽然职位不高，但“党政”系于一身，既是主任，又是支部书记或党小组组长。这就要求我们既当好指挥员，又做好战斗员；既要做好决策，又要抓好落实。该如何做一名合格的基层信合管理者呢？笔者想就经历中的反思和培训中的思考，从把握角色定位和做好表率两方面提几点拙见与同事们共勉：一、把握好角色定位，增强履职的使命感“基层信用社是农信社发展的基石。”作为基层信用社主任，我认为我们应从以下四个方面把握好自身的角色定位，来增强履职的使命感：第一，做服务“三农”的践行者。农信社是农村金融的主力军，不论是从政府对农信社发展的定位来讲，还是农信社在服务“三农”中实际发挥的作用来看，都是如此。支农就是争取地位，就是促进发展。基层信用社处于农信社服务“三农”的第一线，要始终把服务“三农”作为工作的重中之重，做服务“…………
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