公司设备管理处处长创先争优典型事迹材料

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公司设备管理处处长创先争优典型事迹材料

　　xx，现任xx集团公司设备管理处处长。自创先争优活动开展以来，他紧紧围绕设备管理处年度奋斗目标和“钢铁先锋”创先争优活动主题，认真践行“推动设备管理升级，建功立业，争当先锋”的承诺，把加强管理与创先争优活动有机结合，持续推进5s设备管理，推动了工作效率的提高和经济指标的优化，实现了设备管理的升级，为确保集团公司设备稳定经济运行发挥了积极的作用。

　　1、以推进5s管理为契机，推动管理升级工作

　　为进一步使5s知识得到普及，他经过精心策划，与宣传部一起，开展了为期半年的、以“正确使用设备，精心维护设备，科学管理设备”为主题的“我与设备”宣传活动，内容包括：征文、演讲比赛、宣传图板巡展、各层次座谈会。为提高全员对设备重要性的认识，培养员工的设备主人意识，推进全员生产维护，他还策划组织了各类培训班31个，904人次参加。

　　2、以现场5s管理为抓手，提高设备受控度

　　加强5s管理，改善设备运行环境，实现设备状态受控是关键。在推进这项工作中，xx同志以加强“三定”点检为重点，完善“三定”点检网络，落实各级点检人员职责，制定《重要设备电动机、减（增）速箱点检管理要求》，对测点、警戒值设定，以及设备运行状态信息提取、分析、传递和闭环管理做出规定，做实做细点检工作。针对设备管理工作实际，他相继组织开展了报警保护装置普查、标准化高配、压力管道隐患排查、“五大”隐患排查等专项整治活动，切实提高设备保护的可靠性。针对高…………

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