基础管理建设工程暨管理年建设活动实施方案

内容预览：

夯实基础、精益管理、彰显效益　　

基础管理建设工程暨管理年建设活动实施方案　　

根据公司基础管理建设工程暨管理年建设活动推进会及《关于编制基础管理建设工程实施方案的通知》要求，为贯彻xx燃气公司开展以“规范、科学、严格、精细”为目标的管理年建设活动要求，结合xx公司实际，为切实加强领导，把xx公司基础管理建设工程抓出水平、抓出成效，制定如下实施方案。　　

一、指导思想　　

本着“夯实基础、精益管理、彰显效益”的总体目标，结合xx公司的实际，贯彻落实活动要围绕“3个提高”逐步展开：　　

1.提高对基础管理建设工程的思想认识。所有干部职工认真领会掌握基础管理建设工程的精神实质，把思想认识统一到基础管理活动的统一计划部署上，牢记职责，加强对自身工作的制度化、流程化、数据化建设，对应执行的规章制度和纪律深刻领会并付诸于行动，不断增强贯彻执行能力、依规章制度办事的能力、做好本职工作的能力，真干实干，无私奉献，为夯实基础做贡献。　　

2.提高制度创新、管理创新力度。加快观念更新，树立由传统经验型向创新思维型转变的观念，在基础管理工作应知应会上下功夫，把各项制度办法的修改制定执行和流程化、基础信息数据库建设作为突破口，切实加强管理制度标准体系建设，尤其是要完善项目落地的各类技术标准、财务统计核算制度、人事行政保障制度等，为未来xx公司的正常运营建立基础数据库、信息流，真正做到用制度管理，按流程办事，用数据说话。　　

3.常抓不懈提高执行力度，加…………

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