2010年县发改局人才工作总结

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2010年县发改局人才工作总结

2010年，县发展和改革局紧紧围绕“人才强县”战略，以能力建设为中心，着力加强对局内现有在职干部职工的培训培养，努力提高干部队伍素质，取得了较好的成绩。现将我局人才工作情况汇报如下：　　一、健全组织，明确任务，加强对人才工作的领导。为确保对人才工作的正确领导，形成人才工作的合力，今年以来，我局党组对人才工作非常重视，并及时成立了县发改局人才工作领导小组，由局党组书记xxx同志任组长，党组成员副局长xx、直属机关党委书记xxx任副组长，办公室主任xxx为成员，切实加强对全局人才工作的统筹规划、综合协调和督促检查。在此基础上，局党组会坚持不定期专项研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究、解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。　　二、改进对人才的管理，做到人尽其才。3月中旬，我局按照人岗相适应的原则，加大人才岗位交流，对中层股室实行全面轮岗，将素质好、能力强、积极进取的优秀年轻人才，安排到重要岗位进行培养，并通过民主推荐、组织考察、酝酿及集体讨论，使用优秀青年人才担任中层干部，逐步形成了人才的梯次发展。经改组后发改局中层岗位得到了充实和加强，干部职工的工作热情空前高涨，工作质量和效率得到有效提高，实现的1+1大于2的效果。同时，利用建党节、建军节、重阳节等节日，召集单位老干部召开民主生活会。此外，还多次走访老干部，充分征集老干部的意见和建议，集思广议，让老干部发挥余热，促进了本局各项工作的开展。　　三、重视后备干…………

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