2010年县发改局招投标工作总结

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2010年县发展和改革局招投标工作总结今年以来，县发展和改革局招投标工作在县委、县政府、招监委的领导下，我局认真履行监管职责，与县招监办和各行业行政主管部门加强沟通、协作，努力维护了我县工程建设招投标工作的公开、公正、公平和严肃性。截止目前共审批项目291个，批准总投资109659.9万元，实际中标金额72925.8万元，节约资金16509.3万元，节资率约18%。由于大量项目正在招标、评标公示等阶段，加之本年度后三个月的中标额度无法统计，所以上述数据不一定十分准确。但就仅从目前情况来看，较去年全年相比：总投资增长4813.824万元，节资率增加9个百分点。一、工作完成情况及成效1、加强招投标审批环节管理。我局高度重视招投标工作的严肃性、敏感性和复杂性，实行比选项目按经办股室、分管领导、纪检组长、局长审签的程序，公开招标项目按业务股室、分管领导、纪检组长、局长、县政府分管领导审签的程序审批把关，重大项目报县政府主要领导亲自审签。提前将纪委、监察和县领导的管理与监督植入招投标实施审批过程，不仅从源头上遏制了非法利益格局的形成，也在一定程度上起到了保护干部的作用。

2、继续加强招投标各环节监管，重点加大标后监督力度。在加强事前、事中环节监管的同时重点加大事后管理。采取通报、罚款、市场禁入等多种手段加大对招投标投诉及招投标过程中的违法违规行为查处力度，确保国家每一笔资金使用合法、到位安全。

3、着力加强对招投标从业人员的监管。我局今年以来重点加强对代理机构从业人员和建设单位招投标管理人员在…………

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