电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排

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电建咨询公司2010年工作总结及2011年工作思路和安排

2010年度，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，认真分解了全年工作目标，细化管理，强化职能，提升服务意识，拓展市场，重点抓好市场开发、项目管理、人才队伍建设等工作,班子团结全体员工，在大家的共同努力下，克服困难，奋力开拓,扎实工作，各项工作顺利推进。现将近来的工作情况总结如下：一、主要工作１、开拓创新，加大市场开发力度市场份额多少是公司生存和壮大的根本，公司班子把市场开发作为全年工作中的重中之重，坚持“巩固省内、扩展省外；坚持电建主业、扩展多元发展”的市场开发战略，积极搜集信息，及时跟踪，加强同业主的前期沟通和合作，克服各种困难,在大家的不懈努力下，市场开发取得了一定的成绩。开发了xx电网750kv工程造价咨询及决算、大唐宝鸡热电厂（2*330mw）、宁夏xx（2×350mw）造价咨询、热电厂xx第二发电有限公司二期工程技术服务合同、陕西xx电厂扩建工程、xx电建第三工程公司宁东电厂建筑工程施工图预算编制等多项合同，合同金额近500万元。２、努力抓好在建工程在建工程是公司发展的基石，工程项目管理成果直接影响着公司在市场的生存，咨询公司班子上半年来狠抓在建工程的管理，一方面在员工中倡导和践行“今天的现场就是明天的市场、服务就是生产力”的理念，强化服务意识，积极同业主沟通，急业主之所急，根据工程的实际进度，及时调配相关专业人员，满足业主和工程的需…………

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