2010年烟草专卖局（分公司）工作总结

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2010年烟草专卖局（分公司）工作总结　　2010年来，xx市局（分公司）认真贯彻落实省市系统工作会议精神，在地方党委政府和市局党组的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”行业发展方针和“全面建设现代烟草”战略任务，把“上水平、创一流”作为各项工作的目标追求，努力践行“四个引领”，扎实推进优秀县级局、优秀分公司两项建设，较好地完成了全年各项工作任务，实现了卷烟销量稳步增长、市场基础日趋牢固、内部监督效果明显、企业运行安全稳健、“双优同创”有序推进的既定目标，在落实全省商业系统《发展规划》的第一年迈出了坚实步伐，保持了科学发展、和谐发展的良好态势。　　一、加强市场调控，经济运行质量提升今年以来，我们以优秀分公司创建为工作主线，紧紧围绕市场营销“上水平、创一流”的工作目标，深入践行“与客户共创成功”的服务理念，切实增强“把握市场、服务客户、培育品牌、科学管理、规范经营”的能力，卷烟销售完成了4.5%的增量，经济运行质态和网络建设水平得到了新的提升。全年销售卷烟箱，同比增长，完成市公司下达计划箱的；省内烟销售箱、省外烟销售，分别占总销量的；销售低档烟箱，完成市公司年度下达计划的。　　1、强化市场研究，推动市场营销上水平。为了做实做好卷烟营销工作，我们建立了市场走访制度。分管领导和客服科负责人定期走访市场，收集和了解市场信息。加强对卷烟市场的总量、结构、库存、品牌等情况的深入分析和研究，综合多方面数据，科学地审定需求预测。紧扣“经营市场”的理念，认真落实行动措施，客户经理、市…………

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