2010年县房管局效能建设工作总结

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2010年县房管局效能建设工作总结2010年来，我局机关行政效能建设工作，在县委、县政府的正确领导下，在县效能办的具体指导下，认真贯彻落实科学发展观，积极开展创先争优活动和机关效能建设工作，有效地规范了单位工作人员的行政行为，转变了工作作风，加强了工作管理，改善了服务质量，提高了工作效率，保证了国家法律法规、行政规章在房地产管理工作中的贯彻落实。

一、效能建设工作开展情况

1、健全机构，加强领导。为加强行政效能建设工作，进一步优化政务环境，我局成立了行政效能建设工作领导小组，组长：xx，副组长：xx、xx，成员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。同时加强了工作人员责任心教育，要求全体工作人员必须不断加强业务学习，提高履职水平和业务技能，熟悉本单位的工作程序和规则，强化效率优先的意识，做到用制度规范行政执法人员的行政行为，改善服务态度，提高服务质量，取信于民。

2、大力开展行风和作风整治活动，认真制定活动实施方案，仔细查摆存在的问题，积极制定整改措施，落实整改责任人和时限。通过整治活动，全局工作作风进一步好转，工作效率大大提高。

3、实行“四个不准”（不准有令不行、不准办事拖拉、不准吃拿卡要、不准态度刁蛮）制度的执行情况，一年来我局严格执行“四个不准”制度，同时围绕“四个不准”制度出台了行政执法“十不准”、每日“十勉”、干部职工“十不准”等规章制度，规范管理全局干部职工的工作行为，没有发现和接到举报“四个不准”等方面的问题，切实做到了“三声、四心、五公开、六…………

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