信用社现场会先进经验交流

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信用社现场会先进经验交流

---我们的财务收息工作明天会更好

光阴似剑，日月如梭，四个月的工作转瞬又将成为历史，过去的4个月时间里，在联社的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我社实现贷款利息收入45万元，不良贷款利息收入2.3万元，共计收息47.3万元，占年计划的41%，目前在全县处于领先位置。回顾4个月以来的工作，我们在突出了效益这个主题，着重做了以下几个方面的工作。

一、提高思想认识，增强全员的效益理念

在3月份的信贷员培训会议上，x理事长跟我们语重心长地讲了一个下午，我通过认真记录，反复揣摸，认为祖理事长的讲话贯穿了二○一○年工作的指导思想和大政方针，那就是“实行人性化管理，实现跨越化经营，大幅度提高职工收入，凝聚职工对信合事业的向心力，实行新的资费合一的考核模式”。诠释了一个硬道理，那就是有为就有位。这是二○一○年我们信用社工作的指导蓝本。信贷员培训会议结束以后，我们回去开了几次会，认真贯彻落实祖理事长的讲话精神，深刻领会其实质含义，祖理事长的讲话鼓舞了全体员工的斗志，指明了前进的方向。全体员工一致认识到，信用社要发展、要壮大，必须要实现跨越经营，员工要大幅提高收入，必须立足效益抓收息，没有效益就是无源之水，无本之木。

二、从年初就抓起，存量贷款要效益

元月10日前，我们就将信用社自己的规划按全年落实到岗到人，后来联社计划下达后，我们再按比例实行调整，贷款从正常到隐性不良，从不良到损失，分片逐户逐笔抄列清册到人，紧紧抓住春节外出务…………

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