2010年信用社现场会先进交流材料

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2010年信用社现场会先进交流材料

----抓贷款营销促收息完成

2010年以来，xx信用社面对当地自然资源十分贫乏，农户贷款需求量较小等严峻形势，冷静分析，寻找出路，探索出以增加资金为基础，以营销贷款为主线，以清收贷款为手段，坚持贷款常放常收，利息按月收清的业务经营思路，全员团结拼搏，取得了阶段性成果。截止4月末，各项存款净增583万元，贷款净投404万元，均占年度净投计划的81%，贷款无一笔违规跨地区，利息收入39.8万元，占年度收息计划的21%，比去同多收息10万元。各项业务呈现出新的态势，特别是收息计划的完成创下了历史纪录，扭转了多年以来的被动局面。

一、与经营思路相结合，寻求完成计划的突破口

思路决定出路。为了寻求一个合适的经营思路，年初县联社下达我社的财务收息是194万元，贷款净增500万元。面对我社地处边远山区，山高路险，地阔人稀，外勤严重不足的实际困难，为解决全员工作积极性问题，社主任带头平均承担各项业务计划，合理分解全年业务计划指标，坚持以增加资金为基础，以加大贷款营销力度为手段，不断优化贷款结构，狠抓不良贷款和陈欠贷款利息的清收，以此促进利息收入的跨越式增长。

二、与转变员工思想观念相结合，充分调动员工工作积极性

只有员工的思想观念转变了，工作开展才有动力，在转变员工思想观念上，我社坚持计划引导与责任约束相结合、坚持正向激励与适当处罚相结合的做法，在较短的时间内，转变了员工特别是信贷员工作积极性不高、怕担责的错误观念，使他们积极投身到加快…………

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