2010年农合行现场会先进交流材料

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2010年农合行现场会先进交流材料

----齐心合力抓经营凝聚众志谋发展

2010年，是我县农信社深化产权制度改革，实现农村合作银行转制经营的起步年。我们雷店信用社按照县联社“解放思想、实事求是、转换机制、加快发展”的总体思路，紧紧围绕“有效投放、控险在前、制度跟进、立体防范”的工作方针，牢固树立“一个立足、三个面向”的市场定位，以服务当地经济发展为已任，把加快发展作为第一要务，积极拓展金融业务市场，全员齐心协力，团结拼搏，各项业务得到了较快发展。截至4月末，各项存款净增1572万元；各项贷款累放1163万元，净投放贷款880万元，贷款收息实现100.34万元，业务发展势头良好。回顾前4个月，主要从以下几个方面做了我们应该做的工作，下面，向各位领导和各位同行汇报三点工作体会。

一、明确思路出活力

年初以来，各级联社对加快业务发展连续出台了一系列激励政策和奖励措施，县联社逐步放开了信贷经营管理权和贷款审批权，开发了适合xx县域农村经济发展特点的信贷新产品，为我们基层信用社提供了加快业务发展的平台。我们xx信用社借助各级联社的好政策、好思路、好平台等强劲东风，对照县联社下达给xx信用社年度经营目标责任状的要求，针对面临的困难、问题和繁重的目标任务，从三个方面统一了员工思想。首先是算好怎样完成任务这笔账，要完成2010年收息计划，比2009年就要增加120万元利息来源，那么，就必须增加净投贷款1300万元以上，再在做出详细的可能性分析的同时，召开职工会进行思想动员，并组织全体员工认真学习…………

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