公司党委参与企业重大决策的经验总结

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公司党委参与企业重大决策的经验总结

xx公司是集团公司控股子公司，在册员工xxxx人，主要以建筑安装、汽运物流、煤炭综合服务和矿用支护材料为主业，拥有六个控股子公司和七个分公司。目前，公司党委为集团公司党委下辖的二级党委，拥有10个党总支、4个直属党支部，共有党员446人，流动党员55名。2007年来，xx公司党委结合xx自身实际，确定了“1118”党委工作思路，即围绕一个中心（围绕生产经营中心），发挥一个作用（发挥政治核心作用），强化一个职责（强化党组织或党的主要领导参与重大问题决策的职责），推进八项工作（着力推进党的建设、党风廉政建设、精神文明创建、宣传思想政治工作、企业文化建设、社会治安综合治理、民主管理、和谐企业创建），并把党组织或党的主要领导干部参与企业重大问题决策当作新形势下完善党的领导，拓展领导区域，保证政治核心的重要手段，积极探索党建与法人治理结构，党建与重大项目决策、重大投资、重大资金使用、招投标管理的有效融合和监督保障职责，取得了一些行之有效的成果。一、主要做法及效果xx公司成立于2002年11月26日，由原劳动服务总公司、工程处、水泥厂等多经三产单位组合而成，由此形成产业多元化、产品多样化、发展不均衡、机制不同步的现实环境，受市场经济指导，逐步形成子分公司并行混合制公司内部运行模式。随着《公司法》法人治理结构的日益规范，党组织如何在新的经济运行体系下发挥作用，保证在重大决策问题上的话语权越来越显得尤为重要。我们采取的措施是：（一）在组织设置、人员配置中，坚持…………

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