公司精神文明建设考核调研报告

内容预览：

公司精神文明建设考核调研报告

作为绩效评价以及促进工作的重要手段，xx公司党委坚持把考核作为精神文明建设的“助推器”，不断创新和完善精神文明建设考核体系和运行机制，促进了企业各项工作的健康稳步发展。今年年初，在广泛征求意见，总结以往精神文明考核经验的基础之上，xx公司党委进一步完善精神文明建设考核办法，构建了精神文明日常考核与单位工资总额挂钩、重点项考核与单位及主要负责人荣誉挂钩、年度考核结果与单位党政领导年薪挂钩的“三挂钩”考核机制。一、“三挂钩”考核的重要性分析（一）实施“三挂钩”考核是加强精神文明建设的现实需要从外部看，集团公司党建和精神文明建设蓬勃发展，特别是随着资源整合取得重大突破，“亿吨基地“建设高速推进，子分公司日益增多，集团公司党建和精神文明建设势必日益加强，这对我们提出了新的更高要求。从自身看，随着“归核化”战略实施，“服务器”定位的确定，xx公司“建筑安装、汽运物流、煤炭综合服务、矿用支护材料生产”四大主导产业面临跟进服务、提升服务的紧迫任务，面临科学发展、安全发展的诸多挑战，需要精神文明建设提供坚强的组织保证和精神动力。“三挂钩”考核的刚性要求，犹如思想与行动的“紧箍咒”，有利于强化干部职工进一步加强精神文明建设重要性的认识，有利于增强各级干部“两手抓、两手硬”的责任感和紧迫感，促进精神文明建设深入开展。（二）实施“三挂钩”考核是完善精神文明考核机制的自身需要加强精神文明考核是一项基础性工作，xx公司党委不断改进和完善精神文明考核…………

全文共4647字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]