县地税局“双聘”工作的实践与思考

内容预览：

县地税局“双聘”工作的实践与思考

干部激励机制是激励广大税务干部实现工作目标的重要保障。在新的形势下，如何有效调动干部的工作积极性、激发干部的工作活力，是各级税务机关有待研究和探索的课题。

2010年3月，xx县地税局开展了新一轮干部“双聘”工作，对干部激励机制进行了再一次有益尝试。今年，我局按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《自治区地方税务系统推行竞争上岗暂行办法》相关要求和程序，顺利完成了本轮竞聘上岗工作。本次双聘工作，领导重视，机构健全，方案慎密，进行有序，在公开、公平、公正的前提下，引入竞争机制，做到思想不乱、人心不散、工作不断，充分体现了能者上，平者让，庸者下，最大限度地调动了干部工作积极性。目前，全局共设8个科室，干部共46人，聘任科（所）长11名，其中，少数民族5名，汉族6名；年龄最大的41岁，最小的23岁，平均年龄32岁，全部具有大专以上文化水平，是一支年轻化、专业化的高素质中层干部队伍。

一、目前干部队伍中存在的主要问题

近年来，随着部分干部正常退休和提前离岗，新录用公务员的及时补充，xx县地税局的人员结构发生了较大的改变。从年龄结构来看，35岁以下干部19人，占41%，36—45岁干部20人，占43%，45岁以上干部7人，占15%，平均年龄已降至33岁；大中专以上学历45人，占全局干部的98%；财经管理类干部比例逐步提高，逐步呈现出年轻化、知识化、专业化的特点。但同时“两极化”现象较为严重，40岁以上干部17人，占37%，由此呈现出青黄不接的问题，特别是中层干部接…………

全文共4174字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]