集团公司审计部副部长竞聘演讲稿

内容预览：

集团公司审计部副部长竞聘演讲稿尊敬的董事长，各位领导、各位同事：　　大家好！我叫×××，2007年3月非常荣幸的成为集团公司的一员，主任过考核会计、销售会计、税务会计、往来会计，现任集团审计部财务审计。　　

首先感谢公司给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会，同时也感谢同事们对我的理解、信任和支持。我将以良好的心态，积极的心态参与这次审计部副部长职务的竞争，勇于接收挑选。　　

集团审计部已经成立一年多时间，在2009年取得了可人的成绩,今年公司加大审计力度，把审计渗透到经营管理活动的全过程中去，从各部门抽调了大量人员充实了审计部。但我们都不是审计专业的，虽然经过4个月学习和摸索，我们也掌握了一些审计方法，但我们在执行的审计业务时，比较偏重于审中这一环节的审计，对审前、审后环节缺乏应有的控制。如何提高审计质量，是我们审计部当前的首要任务，提高审计质量，就必须采取一些系统的、规范的方法来实施审计，建立审计项目质量控制制度体系，实行审计全过程质量控制，从审前、审中、审后各个环节进行严格控制，才能切实提高内部审计质量。提高审计质量已成为我们审计部的一项极其重要的工作。今天我就假设我是审计部副部长，就如何提高审计质量谈几点自已的看法：　　

一、运用制度控制方法提高审计质量　　

制度控制方法，是指审计部门通过建立完善各种质量控制制度，来监　　督、约束和规范审计行为，提高审计质量的方法。对于审计部门，一方面应通过制度控制来规范审计行为；另一方面还必…………

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