镇推进效能建设汇报材料

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镇推进效能建设汇报材料

##镇对照全市效能建设总体要求，以干部绩效考核为抓手，引导和激励镇村两级组织建设一流队伍、树立一流形象、创造一流业绩，大力推进效能建设。一是以增强动力为根本，锻造进取型村干部队伍。为有效激发村干部的工作热情，在原有规章制度的基础上，对考核机制进行细化完善。按照各村的区位、发展水平分三档进行竞赛。对在评比竞赛中处于各档末位的村干部，及时进行诫勉谈话。对连续两年处于竞赛末位的村干部，就地免职。“裁判权”分解到三个层面：基层群众打分，聘请群众代表担任村干部效能监督员，把群众满意度作为村干部工作效能反馈的首要依据；村总支书记打分，增强村主要领导对本村干部任用的话语权、管理权，巩固“班长”的核心地位；镇党政领导打分，把各村村干部放在全镇大局中横向比较，进一步提高测评的公正性和合理性。二是以激发活力为目的，创新事业单位管理机制。推行竞争上岗。始终坚持严格设定竞岗条件，严格执行竞岗程序，严格履行竞岗政策，严格遵守竞岗纪律。实行阳光操作，镇纪检人员、镇人大代表、全体机关干部对竞岗人员的考试、考核、民主测评等环节进行全程监督，增强工作透明度，接受广大群众监督，切实做到公开、公正、公平、公论、公示。推行绩效考核。将基层群众测评打分、镇党政领导考评打分、各站所的创收收入进行排序，三方面相结合，最终形成各站所年终考核综合得分，并与评先评优、年终奖金挂钩。三是以传递压力先导，促进公务员作风大转变。坚持把公务员考核奖励机制放到全面落实科学发展观的大局…………

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