企业各阶段对职工激励措施的研究

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企业各阶段对职工激励措施的研究作为一个企业，在诸多因素中，人的因素是最重要的，即所谓的“以人为本”。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。如何更好的调动人的积极性，是每一个企业的首要任务。要想更好的调动人的积极性，无非就是激励和惩罚，有时，也可将惩罚划为激励的一种形式，称为负激励。　　

科学地在公司不同发展时期实施不同的激励政策，以更好的适应推动企业的发展，是一个崭新而富有吸引力的课题。大体来说，一个企业的发展，需要经历创业期、成长期、成熟期三个阶段。不同时期的企业性质不同，也就决定了激励的不同。同时，人的需求不同，激励的效果也不同。美国心理学家a·h·maslow提出5层需求层次理论：1、生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；2、安全的需求，如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产；3、社交的需求，如情感、交往、归属要求；4、被尊重的需求，如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）；5、自我实现的需求，其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格。在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。挫折下行机制：高一层…………

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