如何加强施工企业成本预算管理

内容预览：

施工企业项目成本预算管理是施工企业管理中的重点内容，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系。许多施工企业成功发展的经验表明，只有加强成本预算管理，严格控制施工成本，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善，施工企业的机遇和挑战并存。随着我国市场经济体制的发展和完善，民营企业和私人投资项目的大量增加，工程建设管理体制的改革，以及业主对工程投资效益的愈加重视，施工企业的竞争越来越激烈，在这种激烈的竞争中，施工企业的生存空间已经变得越来越小。为求企业生存和发展，施工企业的成本管理问题也就显得尤为重要。　　

一、项目成本预算管理的涵义　　

项目成本预算管理就是事前制定成本计划，并通过成本预算编制成本控制规划；事中收集人工、材料、机械、其他直接费、间接费用等实际投入成本，并将实际与计划相比较，分析差异原因，采取相应措施，指导成本管理；事后开展成本分析，从而达到降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学管理活动。　　

二、施工企业加强项目成本预算管理的意义　　

施工企业项目成本预算管理对于我们开展成本管理工作具有重要的指导意义。　　

（一）能对生产费用进行及时地控制、分析和考核　　

项目成本预算管理通过制定成本计划与实际值进行对比，发现差异，分析差异原因，并在施工过程中控制与改进，从而形成成本预算管理的良性循环。同时事后据此对相关负责人的工作情况进行考核，给以奖励或者处…………

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