提升公司项目管理水平宣传提纲

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提升公司项目管理水平宣传提纲

企业大发展，关键看项目。工程项目是企业抢占市场的前沿阵地，是经济效益的源头、培养人才的基地、展示形象的窗口。项目的成败牵动全局、影响市场，甚至决定企业的前途命运。加强和改进项目管理，不断提升企业管理水平和竞争能力，对推动集团公司科学发展、加快实现第三步战略目标意义重大。

经过多年的探索与实践，总结与提炼，集团公司的项目管理形成了一系列完整的管理制度和办法，目前，主要以“6大要素”和“6项指标”的强化和控制为主，成为集团公司项目管理的重要依据、主要手段和有效途径。

一、六大要素的具体内容

工期、安全、质量、现场管理、环水保和效益是目前项目管理中的6个关键要素。正确处理和严格控制这6大关键要素，是项目管理永恒的主题。

1、工期是龙头。工期是其它诸要素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是树立形象、抢占市场的重要手段。时间就是效益，时间就是金钱，确保工期就是确保效益。工期滞后之日就是成本增加之时，项目最后抢工期就意味着成本的成倍增加。无数事实证明，不重视工期管理的项目预期的收益不可能得到保证；拖延工期的项目没有一个是效益好的项目，甚至是亏损额较大的项目，这方面的教训是惨痛的。

2、安全是生命。要树立“保安全就是保效益”的理念。安全是企业的生命。无数血的教训证明，重大安全事故肯定会对企业生产经营造成沉重打击，甚至是灭顶之灾。一个安全事故频发的项目，不仅付出的经济代价是巨大的，而且对现场施工人员情绪…………

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