在公司生产经营活动分析会上讲话

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在公司生产经营活动分析会上讲话

我们今天开生产经营活动分析会是要看到做得好的方面，反省我们存在的不足，统一思想，不断总结，认真整改，促进企业又好又快发展。

一、加强区域经营管理，理顺责、权、利关系。当前我们的有利条件很多，比如设备、技术、人才，另外，市场前景看好。但我们在经营开发、项目管理、信誉评价、劳动生产率、项目经营效益、劳务管理等方面与同行业兄弟单位相比还有一定的差距，虽然去年我们在总公司序列里综合指标排在前列，但要看到我们的不足，要在以上几个方面引起我们的高度重视。这些问题产生的原因是多方面的，但重要一点，就是我们项目管理的责、权、利没有完全理顺或者没有完全落实。集团公司、项目部、子（分）公司三者之间各自对项目履行什么职责？履行相应职责的权限是否得当，各方利益是否兼顾，如何调动各方的积极性？应该说我们是有一整套项目管理制度的，但我们经常听到项目（指挥）部抱怨指挥不灵，无法控制和了解项目的真实经营情况，而各子公司又反映项目部只提要求，不考虑成本。项目部无法对参与施工的子公司具体相关人员给予考核，相关人员也无法表达对项目部的评价，弄得不好，就是你说你的，我干我的，有责无权，有权无责，有责有权无利等情况都一定程度存在。在同一地区的项目多个子公司参加建设，有的效益好些，有的差些。这里有管理体系不清的问题，有区域化管理不到位的问题。项目经营不好这里面有经营方面的问题，更重要的是管理上的问题。如何在多个项目参建的情况下体现区域管理的优势？要把资…………

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