农场“5S”管理实施方案

内容预览：

农场“5s”管理实施方案为贯彻落实全省农垦工作会议提出的加强企业管理和提高管理水平的要求，督促和帮助各单位“5s”管理活动的顺利开展，使农场各企业、各单位的现场管理水平迈上一个新台阶，特制定以下实施方案。

一、活动宗旨：通过“5s”管理活动的开展，营造干净整洁、设备完好、物流有序的工作环境，培养良好的工作习惯，提高员工的修养素质，提升现场管理水平，增强企业的核心竞争力。

二、时间安排

（一）2009年：全面推广阶段。

3月：宣传动员、实施方案的制定；

4月：知识培训、活动开展；

5—11月：阶段性考核和评价验收；

12月：总结评比、总体考核和检查验收。

（二）2010年：规范深化阶段。

（三）2011年：巩固提高阶段。

三、具体要求

（一）提高认识，加强对开展“5s”管理活动的领导

“5s”管理是其他管理活动有效开展的基石之一，各单位一定要把开展“5s”管理活动作为今年管理工作的重点，作为工业企业强化管理，实现达产达标的一项重要手段，作为贯穿全年工作的主线，高度重视、加强领导，认真安排、精心组织，切实把“5s”管理活动引向深入。

1、加强领导。为保证活动的有效开展，场成立了由张积云任组长；张希林、张兴保任副组长；周全育、崔序润、周江、陈兆林、李兴隆为成员的活动领导小组，负责安排“5s”管理活动的具体事项和检查督促考核，各单位要成立相应的组织，从组织机构上保证活动的有序开展，各单位的“5s”管理机构成立后，将名单上报场“5s”…………

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